開放 包容 創(chuàng)新 卓越
OPEN, INCLUSIVE, INNOVATIVE AND OUTSTANDING?????
作為由多家省屬重點企業(yè)聯合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團以數字化為“金鑰匙”，走出了“統一平臺筑基、數據貫通賦能、規(guī)范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業(yè)破解治理難題、實現高質量發(fā)展提供了寶貴樣本。
加快數字化轉型、加強信息化平臺建設是大型企業(yè)集團推動治理能力現代化的關鍵工具和手段。作為由多家省屬重點企業(yè)聯合重組而來的大型能源集團，晉能控股集團在重組之初面臨著組織架構復雜、業(yè)務板塊多元、數據孤島林立、管理標準不一等典型難題。面對挑戰(zhàn)，晉能控股集團以數字化為“金鑰匙”，走出了“統一平臺筑基、數據貫通賦能、規(guī)范治理提效”的特色路徑，為大型重組企業(yè)破解治理難題、實現高質量發(fā)展提供了寶貴樣本。
以治理平臺化消除管理差異
晉能控股集團由多家省屬重點企業(yè)聯合重組而來，有44家二級公司、資產總額1.11萬億元、全部用工44萬人，產業(yè)規(guī)模大、業(yè)務門類多、區(qū)域分布廣，所屬企業(yè)管理方式、制度體系各異。
面對龐雜的下屬企業(yè)和多樣的企業(yè)文化，如何破解大型企業(yè)治理難題？如何實現規(guī)范統一？如何做到既要管得準、也要管得??？這些成為晉能控股集團必須直面的問題。
改革有陣痛，不改革就是長痛。晉能控股集團深度剖析企業(yè)面臨的困難問題，圍繞“戰(zhàn)略決策管控+重要資源集約化管理”，著力消除管理差異，逐步探索出“公司治理平臺化”路徑，聚焦權力集中、資金密集、資源富集等關鍵領域，系統搭建“9＋9”信息平臺，即人力資源、財務管理、物資監(jiān)管、貿易監(jiān)管、應急指揮、項目建設、煤炭銷售、燃料采供、洗選加工9個管理型平臺建設，及造價咨詢、電子招標、信息采集、數字物流、交易中心、財務公司、技術服務、法律服務、審計服務9個服務型平臺。
隨著平臺漸次落地運行，晉能控股集團在各業(yè)務領域實現“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統上，系統建在平臺上”，推動管理統一化、標準化、規(guī)范化，實現管理流程再造，提升管理效能。
“信息”與“業(yè)務”深度融合
將平臺功能與企業(yè)治理緊密聯動，是真正發(fā)揮平臺效用的關鍵。晉能控股集團圍繞主業(yè)推動現代服務業(yè)發(fā)展，將平臺采集的數據與產業(yè)管理深度結合，為經營決策、監(jiān)督考核等管理活動提供有力支撐。
2025年8月29日17時04分，一輛滿載煤炭的貨車駛出煤峪口煤礦，檢測設備第一時間捕集到數據信息——物資名稱：1/3焦煤；毛重：52640千克；凈重：30480千克……磅單信息上傳煤炭生產經營信息采集平臺，與合同信息關聯，同煤炭銷售平臺及交易中心電商平臺校對，經核實信息無誤，在電子圍欄監(jiān)管下駛離煤礦，按照既定路線向目的地出發(fā)。
平臺的互聯互通建立起覆蓋煤炭生產、洗選、運輸、銷售等關鍵環(huán)節(jié)的平臺監(jiān)管體系。煤炭生產經營信息采集平臺采集前端數據；物流科技平臺推進傳統運輸管理向信息化、透明化升級；煤炭銷售平臺實現煤炭銷售計劃管理、合同管理、發(fā)運管理、結算管理等業(yè)務全流程上線；交易中心電商平臺銜接交收履約、競價交易、費用結算、數據分析，平臺間的協同運行實現了貨源、貨流、貨達、貨權全程線上運行，構建起全周期管理煤炭生產、運輸、銷售新模式。
當前，晉能控股集團已實現177座生產礦井信息采集全面覆蓋，實現了出礦作業(yè)行為的自動化采集，實現銷售、調撥、排矸等業(yè)務全天候信息監(jiān)測。2024年，晉能控股集團開展煤炭洗選運輸銷售、電力燃料管理、貿易領域專項整治，依托平臺監(jiān)督管理作用，及時發(fā)現異常數據，精準支撐重點領域各類問題處置。
平臺的融合聯通推動企業(yè)治理再上新臺階，逐步形成業(yè)務及財務數據統一調度、運營分析、維護管理一體化運行，實現業(yè)務全覆蓋、信息全流通、數據全共享。
“硬平臺”與“軟管理”相統一
隨著平臺建設的逐步完善、應用、優(yōu)化、提升、共融共通，晉能控股集團同步加快配套健全完善相應管理機制，加強平臺業(yè)務監(jiān)督管理，推動平臺建設和業(yè)務管理有機融合，全面提升經營管理的規(guī)范化水平。
晉能控股集團根據管理型、服務型平臺各自特點，建立健全配套的管理制度，明確平臺定位、業(yè)務范圍，細化管理機制、運行流程，保障系統安全、數據安全，實現平臺運行與管理制度同步推進、同頻共振。例如，制定生產經營信息采集服務平臺監(jiān)督管理辦法，加強煤炭生產、銷售、物流運輸等業(yè)務的過程監(jiān)督；修訂完善招標和非招標采購管理辦法，對招標和非招標采購流程進行優(yōu)化。此外，還加強對平臺運行的抽查檢查，為平臺穩(wěn)定運行保駕護航。
招標采購平臺投運至今，累計完成招標采購項目35366項，壓降金額143.89億元；累計完成工程造價咨詢業(yè)務4635項，審減金額92.11億元。實現招標采購方案提報、招標、投標、開標、評標、定標、合同備案等全流程線上管理、平臺化運行，為集團規(guī)范招標業(yè)務管理、實現陽光采購奠定了基礎。
物資采購平臺構建了全流程、多層級、數字化運行體系，大幅降低企業(yè)采購成本，有效堵塞管理漏洞。截至2025年8月底，共完成線上詢價項目22萬余項，詢單審核71萬余次，駁回34萬余次，實現中選總金額721.78億元。2025年采購單價壓降率為19.40%，顯著壓縮了采購時間，大幅提升了運行效率。
晉能控股集團通過建立完善企業(yè)運行各個關鍵環(huán)節(jié)的平臺監(jiān)管體系，明確和規(guī)范監(jiān)督內容、監(jiān)督方式、監(jiān)督流程，建立異常信息的分析、反饋、處理工作機制，實現對平臺業(yè)務全過程、全方位、全覆蓋的監(jiān)管，確保各項業(yè)務陽光運行、規(guī)范運作，為保障國有企業(yè)資產安全、提升企業(yè)發(fā)展質量提供了堅實基礎和有力保障。
下一步，晉能控股集團將依托平臺治理，在持續(xù)鞏固14個已上線平臺的基礎上，加快燃料采供、洗選加工、法律服務、審計服務4個平臺建設進度，有力有序推動重點業(yè)務100%上平臺。促進各平臺之間的系統集成、有機銜接，使平臺效能充分顯現，把“治理平臺化”打造成具有企業(yè)特色的管理名片。